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    前世华夏的互联网+时代，创业似乎变成了全民热潮，不管年龄大小，不分职业高低，似乎所有人都想投身于这个浑流。

    因为有政府在背书，媒体们也都在不遗余力的炒作，各种新闻报道、各种指南教程、各种评论文章几乎让人眼花缭乱目不暇接。

    哪怕再怎么不关注实事，唐诃都在不自觉中看了不少文章，学习到了一点皮毛。

    有一个观点唐诃很认同。

    不管怎么创业，不管想做什么生意，都必须提前考虑好创业项目的盈利模式。

    这一点非常重要。

    甚至比积累用户量还要重要！

    你凭什么盈利？

    是靠产品的使用价值、体验价值、传播价值？还是凭服务质量取胜？

    是靠着不对称信息来掌握顾客？还是你的产品与一般产品间存在着差异化？

    不搞清楚这些，创业始终就是沙滩上的城堡，一个浪头就很有可能毁灭殆尽。

    现在的华夏并不是前世那个互联网时代，没有那个投资商钱多人傻，会像前世那样冲着你的创意和产品的未来前景，就敢掏出一大笔钱来让你挥霍。

    前世那些资本大鳄之所以在投资初期不要求创业者赚钱，甚至不要求有赢利模式，是因为他们已经在数不清的血淋淋的案例中总结出了常规的打法和战术，眼界和思维都已变得成熟。

    这些资本大鳄相信你创业的产品和方向能在未来赚到钱，让他们得到丰厚的回报。

    而现在这些人哪个有这样的眼光和胆量？不然为何腾讯历史上的融资进程那么困难，逼得小马哥差点卖掉了QQ？要不是没人肯买，怎么又会有未来的网络巨头？

    所以，对于唐诃来说，能不能搞连锁书坊，他最关注的就是看这个项目有没有盈利模式和盈利空间。

    换句话讲，就是唐诃要弄明白他能不能通过搞连锁书坊来赚到钱！

    九十年代娱乐活动不像前世那样五彩缤纷，这个时代的租书店很火，因此赚钱应该说很有钱途。

    然后就需要更进一步，考虑更深一个层次。

    那就是搞连锁书坊当下能盈利，那未来呢？

    还有没有盈利的可能和空间？

    这样一想，唐诃就皱起了眉头。

    身为重生者的他当然知道未来的发展。

    前世随着互联网的兴起，以及物流行业迅猛发展，像当当、亚马逊这样的网上书店逐渐统治了图书销售市场，其售价低，种类多，让线下的实体书店纷纷倒闭，只是苟延残喘。

    依据记忆可知，网络售书从2005年开始就开始大规模的挤压线下实体书店。很多实体书店也就是从这时开始陆陆续续的倒闭，甚至连从九十年代就进入华夏的德国贝塔斯曼书友会也因此而关闭。

    也就是说，连锁书店的寿命正常情况下只剩下不到十年的黄金期。

    对一个注定短命的行业，自己有必要插一脚吗？
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